LEADERS tries to creats path – ein schwieriges Unterfangen?

Wo sind die LEADER aus der Branche…

Wie wird man zum LEADER?

LEADER -> frei übersetzt Anführer, Vordenker, …

Was ist ein Leader/Anführer/Vordenker? Leader sind Menschen, die Visionen & Ziele mit anderen Personen teilen und sie dazu motivieren diese zu verfolgen. Ein Leader kann andere mit seiner Begeisterung anstecken und durch seine eigenen Taten inspirieren. … Sie inspirieren andere dazu, selbständig Ihre Ziele und Ideen zu verfolgen.

Der österreichische Wirtschaftswissenschaftler Fredmund Malik definiert 5 zentrale Aufgaben einer Führungskraft:

• Für Ziele sorgen
• Organisieren
• Entscheiden
• Kontrollieren
• Menschen entwickeln und fördern

Ziele: 

Eine Führungskraft sollte zusammen mit den MitarbeiterInnen wenige, messbare und motivierende Ziele erarbeiten und festlegen. Die MitarbeiterInnen sollen sich hierbei selbst mit den Zielen beschäftigen und erklären, welche Ressourcen sie für die Erfüllung brauchen. Die Aufgabe der Führungskraft ist es hierbei, die Ressourcen zu ermöglichen und ggf. nachzusteuern, falls das Ziel aus den Augen verloren geht.

Organisation:

Eine Organisation muss Kunden und Kundennutzen in den Mittelpunkt stellen.

Eine Organisation muss gewährleisten, dass die MitarbeiterInnen ihren Aufgaben nachgehen können. Hindernisse auf prozessualer Ebene wie zu häufige, sinnlose Meetings, Silodenken, hinderliches Micromanagement etc. müssen beseitigt werden.

Nicht nur die MitarbeiterInnen, sondern auch Führungskräfte müssen ihren Aufgaben nachgehen können, ohne darin behindert zu werden.

Entscheiden:

Nicht immer sind schnelle Entscheidungen sinnvoll. Nicht immer bringt Harmonie-bedingter Konsens auch die beste Lösung. Nicht immer ist Einfachheit gut, Komplexität aber genauso wenig.Wie reagiert ein Leader bei Problemen? Zuerst sollte das Problem so Präzise wie nötig bestimmt werden. Dann sollten die Spezifikationen festgelegt werden, die eine Entscheidung erfüllen muss und Alternativen inklusive Folgen und Risiken sollten herausgearbeitet werden. Im Anschluss muss die Entscheidung getroffen und danach die Realisierung gewährleistet werden.

Kontrollieren:

Bei Kontrolle geht es nicht um Schikane, sondern darum, auf wertschätzende Art sicherzustellen, dass essenzielle, schwierige oder schlecht messbare Prozesse reibungslos laufen. Kontrolle darf jedoch nicht als anprangernd, sondern muss als zielführend wahrgenommen werden.

Menschen entwickeln und fördern:

Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens ist die Entwicklung der MitarbeiterInnen. Kompetenzen und Anforderungen im richtigen Maße zu steigern führt dazu, dass MitarbeiterInnen leichter in Flow-Situationen kommen, was Motivation, Leistung und Zufriedenheit gleichermaßen steigert. Es geht darum, Stärken zu stärken, Mentor zu sein, MitarbeiterInnen in den richtigen Teams zu platzieren und gezielt zu loben.

Nützliche Schritte für eine LEADER:

• In schwierigen Situationen greifst du auf deine eigenen Ressourcen zurück – deine Geduld
• Du versuchst die Gründe hinter dem Verhalten deiner MitarbeiterInnen zu verstehen – emotionale Intelligenz
• Auf der Suche nach gemeinsamen Lösungen – durch Konstruktivität und Lösungsorientierung. So verhinderst du Gerüchte und schaffst Vertrauen durch Transparenz
• Oft Unterschätzt und do mehr als Entscheidend – LEIDENSCHAFT
• LEADER stehen für Ihr Team ein und gibt auch Fehler zu – Verantwortungsbewusstsein

Kein leichtes Unterfangen – jedoch liegt der Erfolg eines Unternehmens/Teams oder einer Gruppe zumeist an der Führung!

Ein Leader ist nur so stark wie sein Team – die Dynamik und der Erfolg liegt in der Wechselwirkung zueinander!

Nicht jeder ist oder muss ein Leader sein – aber Leadership kann man erlernen!

www.silmbroth.com

Wir helfen Ihnen und Ihren Führungskräften auf Ihren Weg des Erfolges!